The Boston Garden

芝加哥公牛隊在9月13日宣佈任命Michael Reinsdorf作為球隊的總經理（President）兼營運長，以後負責管理球隊商業營運，並且向董事長Jerry Reinsdorf報告，球隊總管Gar Forman和籃球營運部門則還是維持跟後者報告。

根據公牛隊的新聞稿，總經理和營運長這個職位，代表了Michael對於球隊運作角色更加吃重的自然結果，也代表了公開肯定他對球隊的貢獻。Michael從2001年就開始代表公牛隊在NBA中行事，過去三年還是聯盟副董事。不過更重要的是，這個職位是球隊新設立的，其實說穿了就是為他量身訂作，因為他正是Jerry Reinsdorf的兒子。

Jerry Reinsdorf在職業運動界一直是個非常重要的人物，西北大學法學院畢業的他，專長是稅法，不過卻靠著房地產事業致富。1981年他買下芝加哥白襪隊，察覺到如果也擁有公牛隊，可以在兩支球隊之間帶來一些商機，所以1985年他再組成28人的投資團隊，以美金（下同）16M的價碼買下芝加哥公牛隊。

當時的公牛隊運作是採集體決策，用電話會議討論，用投票做出決定，當時的老闆包括了Lamar Hunt，George Steinbrenner，Walter Shorenstein，Jonathan Kovler，Lester Crown，Philip Klutznick和Arthur Wirtz的遺產管理人。而在Jerry在16M的出資中佔了過半數的9.2M，讓他取得從Klutznick，Steinbrenner，Shorenstein和Wirtz手中取得過半數的股權，終結了之前合議制的運作方式，同年3月，Kovler也把他手中7%的股權賣給了Jerry，使他手中掌握的股權超過了六成，隔週他馬上就把總管Rod Thorn換成Jerry Krause。

隨著Michael Jordan、Horace Grant和Scottie Pippen的加入，還有找來Phil Jackson作為教練，Jerry Reinsdorf和總管Jerry Krause打造了聯盟史上最偉大的王朝之一，但是對一個老闆來說，最重要的是他把一支每場只有6,365人進場觀看的球隊，變成了一支季票候補名單高達8,000人的球隊。從1987年11月20日到1999年Jordan退休，公牛隊每場比賽的門票都銷售一空。在他買下公牛隊的十年之內，球隊價值從他出價的16M，上漲到178M。

不過儘管如此，Jerry Reinsdorf在支付球員薪水上並不大方，Scottie Pippen和Michael Jordan的球員生涯大部分都被認為是underpaid，因為Jerry認為從商業觀點，他不認為給後者一年30M的薪水是合理的。他也被指控是在公牛隊三連霸後拆散球隊的凶手。

他是那種完全以財務角度做決策的老闆的代表人物。公牛隊主場聯合中心（United Center）有216個豪華包廂，在1997年替球隊帶來12.7M的收入，但是藉由當時的勞資集體協議（Collective Bargaining Agreement）的約定，他得以留下其中的六成，而不必作為籃球相關收入上繳聯盟。1999年，Jerry甚至槓上NBA。當時聯盟企圖阻止他和芝加哥當地的電視台WGN簽下一筆豐厚的轉播合約，他把聯盟告上法院最後勝訴，NBA支付他高達10M的訴訟費用。

儘管Jerry Reinsdorf常常被球迷批評是財務取向，但是他的員工依然對他忠心。據說公牛隊每次打進總冠軍賽，他就會帶著球隊員工和家人飛往客場觀戰，這在1996年花費了1.5M。除此之外，根據運動畫刊的報導，他對球隊教練都很好，即便是被他解雇的。據報導，公牛隊每次贏得總冠軍，他就會寄一支手錶給前教練Doug Collins，為了感激後者教導芝加哥的球員要「相信自己」。

芝加哥本身就是一個大市場，有了這樣的老闆，可以預估公牛隊絕對不是處在虧損的狀態。根據Forbes雜誌的計算，芝加哥公牛隊價值511M，在聯盟裡排名第三。公牛隊持續從贊助商手中得到巨額銀彈，平均每場球吸引比聯盟平均還要多3,700人的20,725人進場看球，在全聯盟排名第一，替球隊帶來53M的收入，至於全年收入是聯盟第四的168M，扣除掉球員薪資等等費用後，芝加哥公牛隊去年營運收益是51M，僅次於洛杉磯湖人隊的51.1M，在聯盟中排名第二。

Jerry Reinsdorf在替運動場館籌資的方面，也具有開拓性的地位。在他買下芝加哥白襪隊後，對於主場Old Comiskey Park太多視線被佔據的座位頗多抱怨，於是威脅要把球隊搬走。芝加哥市長Harold Washington於是去遊說伊利諾州議員，後來成為伊利諾州州長的James R. Thompson。最後伊利諾州藉由發行債券替新蓋的球場籌資，而Jerry可以保有所有停車場和球場設施收入，還有每年89個天空包廂所得的5M收入，而New Comiskey Park（後來更名為U.S. Cellular Field）成為七十年代第一個專為棒球建立的球場，也是當地政府用稅金出資之始。

1994年，Jerry Reinsdorf和NHL芝加哥黑鷹隊老闆William Wirtz共同出資175M建立了聯合中心，這是美國當時最大的場館。這次他沒有要求政府出資，不過他還是有籌錢的方法。這球場有216個豪華包廂，票價從每年55,000元到175,000元不等，其中205個已經被承租，年期最少是八年起跳，於是他拿著這些包廂的收入，從日本的富士銀行為首的銀行團那得到了25年140M的貸款，剛好用來支付日後每年需要支付的租金費用。

而故事也就是從這裡跟Michael Reinsdorf扯上關係。成功完成了芝加哥白襪隊和公牛隊兩座球場的計畫後，以Jerry Reinsdorf的兒子Michael為首的一群人，取得了球場管理和籌資的第一手經驗，於是他們創立了International Facilities Group, LLC.（下稱IMG）。這是一家提供政府和球隊老闆如何管理和建立球場的顧問公司，服務內容從可行性和地點分析，財務計畫，場館設計，營運計畫，整建計畫到資產管理一手包辦。

根據IMG的網站，他們提供過服務的場館包括印第安那溜馬隊的Conseco Fieldhouse，休士頓火箭隊的Toyota Center，聖安東尼奧馬刺隊的AT&T Center，邁阿密熱火隊的American Airlines Arena等等。

除了擔任IMG的老闆外，Michael Reinsdorf也有一些經營球隊的經驗，他是華盛頓國民隊AA的Harrisburg Senators隊的主席，負責管理球隊耗資40M的場館整建，而球隊在2010年也數次打破進場人數的隊史紀錄（不過這點可能要歸功於超級新人Stephen Strasburg的加盟）。

除此之外他也曾是ECHL職業冰上曲棍球聯盟Stockton Thunder隊的老闆，在他擔任老闆的五年間，有四年進場觀眾人數是聯盟之冠，而且球隊四次打進總冠軍賽。

回到Michael Reinsdorf接掌芝加哥公牛隊總經理兼營運長這項人事異動。目前他負責的只有球隊營運這塊，目的大概是給他實際看看公牛隊運作的經驗，至於跟籃球有關的部分他還不能插手，球隊總管Gar Forman還是向Jerry Reinsdorf報告，而Jerry還是會在球隊很多交易背後當藏鏡人。

雖然Michael Reinsdorf一直以來都在檯面下參與了公牛隊的營運，這次異動只是讓他浮出水面，對公牛隊球迷來說可能一點感覺都沒有，不過對74歲的Jerry Reinsdorf來說，這可能是接班計畫的第一步。