The Boston Garden

與沙加緬度國王隊規模相當的市場，在運動場館開發案都有一個清楚的趨勢，那就是競爭性招標（competitive bidding）和以公部門負責主要資金來源的特別參加人（special participation）。這裡的關鍵不是開發人有沒有專業技術，或是誰負責和建商簽約，而是公部門出資的程度有多高。

在這個光譜上的一端，每一個公部門開發，公部門出資的類似規模市場，夏洛特（1998年），奧蘭多（1989年），印第安納波里斯（2000年），曼菲斯（2005年）和夏洛特（2005年），整個計劃須要合約公開招標，還要有一定比例的特定團體參與，比如說當地居民，少數族裔，或是女性擁有的企業。這些要求在開發案進行當時，都會有市政當局追蹤是否執行。其他的NBA場館開發案則需要遵守市政當局既存的參與規定，比如說克里夫蘭、休士頓或是紐奧良。

至於另一端，只有一個規模相當的市場，它的場館是由私人出資並開發的，那就是猶他爵士隊，不過相關開發案文件無法取得，因為這並非公開資訊，所以是側面得知不需要符合公開招標的規定，也不需要特別團體的參與。其他由私人開發及出資的NBA開發案，也不需要類似的特別參與規定：亞特蘭大，波士頓，芝加哥，丹佛，費城和華盛頓。

至於在這中間，有一個規模相當的市場是由私人開發，但是公部門負責很大部分的資金來源，那就是聖安東尼奧。在當地，聖安東尼奧建築和營造建築及工程技術理事會（San Antonio Building and Construction Trades Council，AFL-CIO）大致規定了開發案裡所有工人的薪資和福利。馬刺隊也同意這個開發案要讓當地居民和少數族群擁有的企業參與，並且大家機會平等。據了解這些案子都合於聖安東尼奧市和Bexar County頒布的規定。邁阿密的American Airlines Arena，達拉斯的American Airlines Center和鳳凰城的America West Arena是另外三個由NBA球隊開發（達拉斯則是由球隊和其他企業合資），公部門出資，並且遵守當地對於少數族裔和女性擁有企業參與的當地法規。

在沙加緬度，市政府致力於協助中小企業發展，所以希望任何開發案都依循這些規範。除此之外，加州在2002年通過了975號法院，要求公共投資的計畫必須維持參與工會工人的薪資，而這項立法對任何公部門出資的開發案都適用。

這樣重大的開發計畫，雙方會每年留下一定基金，作為可能需要改善設施之準備。設施改善不同於一般耗損，日常保養和維修的需要，後者可以由營運費用中支應。每份租約都不盡相同，但是大致而言，設施改善可以分為主要（major）和次要（minor）。雖然這些條款應該比較會在營運契約，而不是開發契約，但是它們和開發卻是密不可分的，因為控制設計和開發的一方，有能力可以控制場館地基、結構、主要系統和設備的品質（還有使用年限）。

在與沙加緬度規模相當的市場，夏洛特，奧蘭多和鹽湖城的案例太舊而無法依循。年代過久，比例過小也欠缺複雜度，讓這些場館的開發案在這裡不足以當作參考。相反的，最近三個NBA場館計劃的確提供了一些借鏡。

在印第安納波里斯，Conseco Fieldhouse是由叫做「首府改善委員會」（Capital Improvement Board，下稱CIB）的公部門擁有，由溜馬隊簽下20年期的租賃和營運契約。CIB負責場館開發，但是球隊在過程中掌握很大的控制力。CIB要負責維修經費，包括所有結構上，建築物外部和屋頂設施，以及所有其他「主要系統」及其成分，「主要系統」的定義是任一財務年度需要花費美金（下同）5萬元以上的修繕（隨著消費者物價指數調整）。CIB也同意每七年更換一次地毯。每年CIB都準備了48萬元的準備金因應這部份的支出。

在曼菲斯，曼菲斯公共建設管理機構（Public Building Authority of Memphis）和Shelby County興建的場館，是由曼菲斯公共建設管理機構所有，並交由曼菲斯灰熊隊營運。灰熊隊從營運中獲得的資金，負責所有正常和一般的維修，還有所有「次要修繕」（Minor Repairs），也就是不包含在「重要修繕」（Capital Repairs）裡的項目。公部門負責所有重要修繕，而這包括了：

在連續12個月內，以下每個單獨花費超過3.5萬元的項目（每五年依據消費者物價指數調整），或者合計超過7.5萬元的支出（每五年依據消費者物價指數調整）：

1. 修理或置換結構或屋頂的元件。

2. 修理或置換HVAC系統，冷熱水系統，製冰系統，公共衛生或雨水排水道，除冰系統，灑水系統，蒸氣，瓦斯和送水系統的元件。

3. 修理或置換供電分配系統，緊急電力系統，火警警鈴和維生系統的元件，包括但不限於變壓器，儀表，電閘，管道，線路，匯流排。

4. 修理或置換電梯，手扶梯或垂直升降設施的元件。

5. 修理或置換全部或部分的球場地板，場館地板，練習用籃球場或緩衝板和觀眾看台。

6. 修理或置換水泥或預鑄水泥，地磚，水磨石，環氧樹脂地板或其他種類的地板。

7. 修理或置換座椅，無論可攜式，移動式或固定式，移動式座位平台，可攜式座位平台，或更換座椅標準及與座椅相連的水泥部位。

8. 因電視台，廣播電台，超級電台（“superstations”），節目供應商或通訊社（syndications）要求，或與NBA簽有合約所必要之改動或改善，且此種改善係對於聯盟所有球隊皆適用。

9. 因應NBA要求所為之改動或改善，須記載於NBA出版的規定或規則中，，且須適用於聯盟所有球隊。

10. 因應法律，規則或命令，或任何政府機關的要求或規定所必須之改動或改善。

11. 每10年更換一次地毯。

12. 置換計分版，影片播放或重播器材，廣播器材，外部影片或訊息版面，記事板，廣告板或壁板，固定物，調光器，遮光器或是活動燈光包括聚光燈，照明燈，室內燈，戲劇或活動燈光的控制系統，已經到達它們的使用年期，並且不足以維持表演所需的最低需求或溫度要求，但是這種置換在合約第一期並非必須，對於某些部份也無須由政府出資，即合約第一期第三年後經過的年數乘以50萬元，再減去因為本項約定所累積支出的置換費用之差額。

市政府藉由發行債券籌措了一個「首府改善準備基金」（Capital Improvement Reserve Fund），並且透過債券實收款項讓基金規模達到1,000萬元，用來負擔公部門的重要修繕義務，而政府的撥款是必要的。

在聖安東尼奧，SBC中心的所有者是Bexar County，但是開發和營運都是馬刺隊負責。在這個例子，雖然場館的所有者和曼菲斯一樣是公部門，但是球隊同意負責所有的重要修繕，藉以維持球場在頂級的狀態。為了確定有足夠的資金，球隊依據合約每年支付100萬元給「重要修繕基金」（Capital Repair Fund），並且被允許在NBA和牛仔競技表演外的活動，對每台車和每張票各收取1元的費用，以獲得每年100萬基金中的30萬元經費來源。「重要修繕基金」是個由球隊管理的信託帳戶，所有資金到合約期間結束後會回歸給球隊。所有從這個基金支付的修繕和改善部分，都會變成市政府的財產。

在夏洛特的新開發案中，市政府和球隊同意在雙方簽訂合約的第二年起，一直到25年的合約到期為止，每年各自出資25萬元，每年且依5%的複利調整，但是不得在任何一年超過50萬元。球隊和市政府兩方都要同意基金的花費。至於休士頓的新開發案，Harris County Sports Authority每年會撥付160萬元給修繕基金，後者由球隊負責掌控和花用。在合約到期時，所有基金剩餘的經費都歸屬給球隊。