The Boston Garden

夏洛特－舊場館

Charlotte Coliseum興建在夏洛特市。在NBA決定那裏要有一支NBA球隊之前，就已經在1985年8月舉行了破土典禮。1987年4月，黃蜂隊確定落腳於該地；1988年8月Charlotte Coliseum完工，同年11月，第一場黃蜂隊的主場比賽在此舉行。該場館原訂預算（美金）5,200萬元，1988年當地政府另外投資了800萬元，以提升設備符合NBA標準。下表是夏洛特的資金來源：

夏洛特市擁有土地所有權。市政府也擁有場館和所有營運（包括飲食）的權利。黃蜂隊是主要的房客，並且每年換約。2001年到2002年球季，黃蜂隊每場主場比賽要支付9,000元，外加比賽當日的員工費用，以及所有從飲食、停車、包廂和場館廣告所得的淨收益的50%。

奧蘭多市負責場地、場址以外的基礎建設成本以及6,000萬元預算的全部。在黃蜂隊的例子，要計算個別投資的淨現值很困難，因為球隊簽過四份不同的租約：第一份有效期間從1988年到1991年；第二份從1992年到1997年；第三份從1998年到2000年，並且被球隊中止；第四份則是從2001年到2002年生效，並且如果球隊還留在夏洛特，則每年重新續約。這些租約的主要差異點在門票售價、停車費用和飲食。為了計算方便，我們做了以下的假設。首先，直到2001年到2002年球季為止，黃蜂隊每年付給夏洛特市的費用，視毛票房收入的12%，或是1998年2,500元到2000年12,500元上漲的單一費率孰低。

其次，直到2001年到2002年球季為止，夏洛特市都保有黃蜂隊全部比賽的停車收入。假設每輛車載有2.3位觀眾，停車費用每三季調漲一次。第三，直到2001年到2002年球季為止，夏洛特市都保有黃蜂隊全部比賽的飲食收入。假設毛利率是50%，每季成長6%。下表是公私部門投資13年期的淨現值，折價率假設是7%。

夏洛特－新場館

2003年1月13日，夏洛特市和另外一個新球隊達成協議，準備在當地開發2005年球季啟用的新場館。市政府和當地兩個主要金融機構美國銀行（Bank of America）和美聯銀行（Wachovia）合作。這個場館佔地大約有780,000平方英呎，包括將近18,500個座位。頂級座位的數量尚待確認。這個場館有權利使用市政府擁有的517個停車位。當地政府要在2003年3月1日前取得土地權利，並且在2005年11月1日前完成開發和主要部份的建築工程。市政府也要負責環境維護費用和所有場址以外的基礎建設成本（這不包括在以下的成本中）

市政府會負責全部預算2.65億元中的2.318億元，資金來源包括以下數種：第一，旅館稅調漲和現在3%的租車稅收入，這大約是1.65億元。其次是透過金融機構土地融資5,000萬元。第三是透過飲食收入融資1,680萬元。

剩下的3,320萬元來自於當地私部門出資1,000萬元，和銀行貸款2,320萬元（這部份年期十年利息2%，並且由新球隊還款）。新球隊不用為場館支出任何資本。

金融機構在這個案子裡扮演很重要的角色。除了貸款的2,320萬元（由新球隊償還），還貸給夏洛特市0.768億元，包括土地融資0.5億元，飲食收入融資0.168億元，還有前面提到由政府保證的私部門出資1,000萬元。下表是夏洛特的資金來源：

夏洛特市政府擁有土地和建物，並且透過既存的Coliseum Authority，負責場館「看不見」部分的營運及飲食服務。新球隊會負責所有「看得見」部分的營運。Coliseum Authority的角色近似於私人管理公司，只不過它的責任僅限於場館「看不見」部分的營運。它每年會支付預算給新球隊，新球隊作為場館的營運者，會支付營運費用。新球隊負責其他全部的管理和營運、訂位、行銷等等，並且必須支付所有的營運費用。新球隊有權利保有全部的營運收入。新球隊唯一每年要支付的款項，是償還金融機構2,320萬元，十年期年息2%的貸款。新球隊不需要支付租金或授權費用給市政府。

就像上面提到的，市政府要在2003年1月之前取得土地，並且在2005年11月1日前完成開發和主要部份的建築工程。市政府也要負責環境維護費用和所有場址以外的基礎建設成本。

市政府作為開發者，必須負責所有超支的費用，除非這些費用是應新球隊要求所做的改變，或是在新球隊專屬區域中所做的非永久性傢俱。開發案在設計和開發的過程中，都給了新球隊很多參與空間和權利。新球隊和市政府在以下各方面的預算享有同等的同意權：設計草圖、設計開發文件、要徑時程、建築文件和其他確定開發和建築案要求的細節文件。夏洛特的新案和黃蜂隊的舊案有著顯著的改變。下表是公私部門投資比較表，折價率假設是7%。