The Boston Garden

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Satch Sanders: pupil, teacher, Hall of Famer

By Julian Benbow
Globe Staff / August 12, 2011

Satch Sanders在塞爾蒂克學到的前幾件事包括了球員要彼此幫助。這是Red Auerbach的規定之一。每個新加入賽爾蒂克的球員都有一個導師（mentor），不管他是Bill Russell或是Bill Sharman都一樣。

塞爾蒂克在1960年選秀會選進紐約大學畢業的Sanders，結果Auerbach找個一小群球員管好他。Sanders回憶道，有時候是關於金錢。

「他會說：『你們這幾個傢伙好好照顧Satch，幫助他如果他有任何跟錢有關的問題。』」

Sanders是第一輪新秀，還是第八順位，不過那畢竟是1960年。

「最大的問題是我根本賺不到多少錢。」Sanders開玩笑說。

有時候是關於籃球，但是就算如此，其實也是隱藏在戰術版後的人生。Auerbach安排讓Sanders會在練球後詢問K.C. Jones關於防守的事。但最後他們談的不止於此。

剛剛進入名人堂的Sanders加入賽爾蒂克時，是帶有一點包袱的。他在紐約參加Morris公園和Rucker公園巡迴賽。他是紐約大學籃板搶得第二多的球員。但是那裡的人認為他在NBA會打得很掙扎，甚至不可能進入球隊陣容。

Russell是當然的中鋒，所以如果Sanders想要先發，他就得要改打前鋒。人們，尤其是紐約人，認為Sanders不可能學會面框進攻，更不要說從其他前鋒Tom Heinsohn、Frank Ramsey和Jim Loscutoff手中搶到上場時間。

「所以我剛加入球隊時是很有攻擊性的，這還是溫柔的說法。」Sanders說：「我認為我得要打進球隊，我是如此有決心，隨時準備把握每個機會和Loscutoff打上一架。」

Heinsohn和Ramsey也是有名的硬漢。而Loscutoff剛動過椎間盤手術，所以沉寂了一段時間。Sanders說：「他亟於想讓每個人知道他回來了。」

尤其是那個22歲的菜鳥。Sanders選了「放馬過來」這條路。所以紮實的擋人變成拐子，然後提高成打架，Sanders覺得他沒有選擇，只能硬上。

「比賽的意義在讓人們知道你不會退讓，如果有必要，你會佔有一個角色。」Sanders說：「但是我不會就這樣回家的。」

他以為這會讓他贏得工作，直到Jones潑他一盆冷水：如果他沒有贏得隊友的話，就不會贏得工作。

這是Sanders身為菜鳥第一次做出調整。他在NBA打了13個球季，全部都在塞爾蒂克。他得到八枚冠軍戒指，僅次於Russell，並且進入了名人堂。但是早期來自於Jones的指導─延伸自Auerbach─是很重要的。

Sanders是六十年代那幾支超強塞爾蒂克裡最完美的功能性球員，但是他是以「貢獻卓著者」的身分，經由資深球員委員會票選進入名人堂。

他擔任過四年的哈佛大學教練（1973年到1977年），在塞爾蒂克擔任過兩季部份的教練（1977年到1978年及1978年到1979年球季），在那個時候，黑人教練不管在職業或是大學層級都很罕見。他是名人堂信託委員會成員，要替名人堂在春田市的新家找尋財源。

1984年，Richard Lapchick在東北大學創立了運動社會學研究中心，Sanders是他要找副總監時第一個想到的人選。當NBA發現Sanders和該中心想要幫助新秀適應從大學到職業的過程時，他們聘雇了他，請他協助創立出聯盟後來一年一度的新秀座談會。

NBA和Lapchick都知道，Sanders從他在聯盟的時間學到了什麼。

舉例來說，Sanders回憶到菜鳥球季時，Jones有天半夜在房間裡來回踱步。

Sanders問說：「怎麼了？」

那時候28歲的Jones問他說：「你是不是想過當你有天不能再打球了，或是他們不再要我們之後，會發生什麼事？」

Sanders心裡想：「當然沒有，這只是我的第一年。我還有20年的計畫耶。」

當你只有22歲的時候，你需要一顆水晶球才能看到40歲的樣子。但是這有如一記警鐘。

「事實是就算像K.C. Jones這樣剛強，他也會想說高掛球鞋後要怎麼辦，那就是我開始想這件事的起頭。」Sanders說：「因為如果連他都會擔心，那我最好想一想。」

所以他決定利用新秀適應計畫讓每個年輕球員想一想。現在這個計畫已經有超過20年歷史了。每年Sanders都會頒發在這個計劃中展現最多領導能力的球員一座獎項。

NFL、NHL和MLB也都有自己版本的新秀計畫，以協助球員準備面對職業運動和退休後的挑戰。

「NFL和MLB等其他聯盟早期都來觀摩我們的計畫，並且依據我們的規劃發展自己的部份。」NBA球員發展資深副總裁Mike Bantom說：「所以他其實是推動了橫跨不同運動的風潮，不只是在NBA而已。」

Bantom在NBA打過九個球季，在聯盟辦公室工作了21年，他敬佩Sanders的球員生涯，但是也敬佩他在NBA工作的19年。他是個容易親近的人。不會高傲，也不會以為自己什麼都知道。他從自己在NBA的經驗學習，然後與大家分享。

「他是那種會尊重你的人，所以你也會尊敬他。」Bantom說：「所以當他給你建議時，你會仔細聆聽。」

當Sanders 31歲時，他已經在NBA待了九個球季，剛從堪薩斯大學畢業的Jo Jo White加入了塞爾蒂克。

「我們總是拿一件事開玩笑。」White回憶說：「當我們從波士頓跋涉到洛杉磯出賽時，我們會說：『不要坐在Satch旁邊，因為他會一路從波士頓和你說到洛杉磯。』」

看起來White最後好像總是會坐在Sanders旁邊。

「時至今日，我可以老實說從那些對話裡學到很多。」White說：「它幫助我成長為職業球員，成為運動員。」

「職業運動有很多運動員。但是沒有很多人有專業精神。專業精神和天份沒有關係。這是我從Satch身上學到的－如何聆聽、如何提升自我、如何激勵隊友、如何穿著和如何與人對話。這些對人來說都非常非常重要。」

Sanders對待人有種特別的方式，就像是混合了睿智、格調和幽默的雞尾酒，滑順入喉。

「你要知道界線在哪裡，而Satch輕鬆地就可以做到。」塞爾蒂克傳奇球員Dave Cowens說：「就像任何事一樣，成功在某些人眼裡有著特別涵義。如果你沒有什麼功績，他們會轉身離開：『我才不要聽你說話。』如果連那些壞傢伙都可以聆聽，你就會想：『他一定是做對了什麼。』」

Sanders現在住在Sturbridge，距離名人堂只有40分鐘車程。他曾經是委員會的一員，他曾經見過前隊友進入名人堂，他把這當作是一個團聚的場合，和那些他曾經從中學習的球員，還有那些他有機會指點的球員。

「那是一個重要的時刻。」Sanders說：「因為很多隊友都會在那裡，所以這更為重要。我們一起打球，一起贏得冠軍。我喜歡這種又一次和那些傢伙重聚的感覺。」