The Boston Garden

奧蘭多

從1986年開始，奧蘭多當地的生意人就開始要求有支NBA球隊，1987年他們如願以償，得到了奧蘭多魔術隊。現在的魔術隊主場（譯註：指舊的Amway Centre）花了奧蘭多市美金（下同）1.02億元，並且在1989年1月29日舉辦第一場活動。以下的表格顯示奧蘭多建築場館的經費來源：

奧蘭多市擁有土地和場館，所以魔術隊不用支付房產稅和租賃稅。市政府也是場館的營運者和負責人，所以所有營運費用都由市政府負擔。魔術隊是這場館的主要承租人，租金是這樣計算的：1999年開始每場主場比賽14,260元；包廂毛收入的25%；每年賣出場外懸掛廣告收入的100,000元；還有命名權收入的一部分。命名權收入是這樣分配的：每年毛收入的前350,000元兩邊均分：超過350,000元不到700,000元的部份，市政府拿25%；超過700,000元的部份，市政府拿20%。市政府還可以對主場比賽保有下列權利：停車費用收入的100%；販賣飲食收入的50%。至於魔術隊，他們對於每場主場比賽可以保有下列收入（透除銷售稅）：零售商品收入的100%；門票收入的100%；販賣飲食收入的50%；包廂毛收入的75%。如果單季季票銷售量跌到7,000張以下，魔術隊就取得搬家的權利。這份租約在2003年到2004年球季後到期。

奧蘭多市負責場地、場址以外的基礎建設成本以及1.02億元預算中的0.98億元（大約是96%）。魔術隊負責剩下的0.04億元（大約是4%），形式是透過購買裝潢、器材和設備。在魔術隊的例子，要計算個別投資的淨現值很困難，因為這份租約已經修訂過四次，每次都讓雙方的經濟地位有顯著改變。其次，計算前一年投資時，需要假設某些營運數據，而這部份資料已經無法取得。所以為了計算，我們做出以下假設：首先，1990年起每天營運費用是5,000元。假設每年以11%的幅度上漲直到1998年，在1999年則是持平的14,260元。其次，魔術隊每年都順利把26個包廂中的24個租出去（有2個由市政府保留）。我們並且以前一年的包廂毛收入乘以5%漲幅計算該年收入。第三，魔術隊每年支付賣出場外懸掛廣告收入的100,000元給市政府。第四，2000年到2001年球季，魔術隊因為命名權合約收入支付市政府442,500元。第五，市政府得到3,500個停車位的全部收入。假設一開始的每台車收取6元，每三季調漲，直到每台車收取10元。第六，市政府保有販賣飲食收入的50%。我們假設營運毛利率是50%，下表是公私部門投資12年期的淨現值，折價率假設是7%。

鹽湖城

猶他爵士隊自己籌資，自己興建場館Delta Center。1990年6月，爵士隊開始興建Delta Center的工程，耗時16個月，最後在1991年10月4日完工。球場在1991年10月7日開幕，以下的表格顯示鹽湖城建築場館的經費來源：

鹽湖城都市再發展局（The Salt Lake City Redevelopment Agency，SLCRA）擁有場館土地。爵士隊擁有修繕的權利（包括場館，還有所有的設備、器材）。爵士隊每年花1元向SLCRA承租土地，並且負擔所有房產稅，依據歷史紀錄，這部份每年大約是100萬元。爵士隊負責場館營運和管理，支付所有場館營運費用和重大修繕基金，同時保有全部場館收入。

Delta Center的籌資和開發全由猶他爵士隊負責。爵士隊出9,800萬元預算中的7,400萬元（大約是75.5%）。SLCRA負責剩下的2,400萬元（大約是24.5%），包括了土地取得和準備、場址以外的基礎建設成本。下表是公私部門投資10年期的淨現值，折價率假設是7%。

印第安納波里斯

1999年11月，溜馬隊和Marion County會議和娛樂設施局（Marion County Convention and Recreational Facilities Authority，MCCRFA）以及當地的首都改善委員會（Capital Improvement Board，CIB）達成協議，開始新場館的開發與管理，也就是現在的Conseco Fieldhouse。Conseco Fieldhouse在1997年7月舉行破土典禮，並且在1999年11月開幕。以下的表格顯示印第安納波里斯建築場館的經費來源：

1997年債券背後財源是MCCRFA所收到的租金收入，並且由以下收入擔保：1%的食物飲料稅；6%旅館稅的部份；5%的入場稅；2%的汽車租賃稅；當地職業運動發展區域收入；350,000元的香菸稅；還有MCCRFA的其他收入來源。

CIB擁有土地所有權，還有場館和停車場，因此溜馬隊不須負擔任何房產或租賃稅。CIB負責本開發案，也對成本超支負責。溜馬隊負責場館和與之相連的停車廠營運和管理，支付所有營運費用，也保有全部場館和停車收入。溜馬隊每年支付的租金（「授權費」）是1元，還有5%的入場稅和每年3,450萬的停車場使用費。但是這筆停車費只有在球隊年複合成長率達到18%時才需要支付，所以目前沒有支付過，以後也不可能達到標準。CIB負責主要修繕，溜馬隊負責其他部分的修繕和保養。CIB同意經過一個複雜公式，包括球隊經營權轉手和債券毀約條款情形下，溜馬隊可以在10年後跳脫租約。

場館建築師是Ellerbe, Becket事務所，並且在經過10個月的設計後，在27個月內完工，以下的表格顯示預算的個別項目：

MCCRFA發行2.38億元的債券來支付2.48億元預算的部份。剩餘的0.1億元由私部門透過土地或其他權利形式支付。溜馬隊同意在年複合成長率到達18%時支付CIB每年3,450萬的停車場使用費，除此之外還有5%的入場稅。我們假設前者的標準從未達到。至於入場稅的部份，假設平均進場人數是17,000人，每年門票收入並以5%成長。下表是公私部門投資20年期的淨現值，折價率假設是7%。